V 155. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pozrieme na seba ako na Manažéra, o ktorom si naozaj myslíme, že je dobrý. Ľudia mu neodchádzajú, členovia tímu su stabilní, zdajú sa byť spokojní, vždy “preplňujeme” ciele jednotlivo i ako tím. No odrazu po nástupe nových “peerov” do firmy sa začína objavovať feedback na našu prácu a hlavne na to ako narábame ako Manažér s tímom. Vraj sme príliš tvrdý, bezohľadný, nevnímajúci signály tímu, … A my si postupne prestávame veriť a nerozumieme, čo je vlastne zle. Ako sa v tom celom vyznať poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma